立项前信息收集与准备

有些大型项目是很早就规划了要做的，只是具体哪天立项发邮件或哪些人参与还没确定，如果知道要自己要参与这件事，可以做些准备工作，提前了解一些信息。

立项时信息确认

从接触到正式立项这段时间免不了会有些因素变动，当然也有确定下来的，确定的东西越多对设计做规划也就更有帮助。

控制节奏

项目启动后是不可能立马有方案的，但是项目的目标和方向通常是有的。基于当下的目标、方向和资源是可以安排工作节奏。

方案设计

具体的方案设计是个比较长的过程，可以用的方法也很多，每个人通常也都有自己的方法。

方案输出与跟进

交互评审完毕并不表示设计工作就结束了，后续的跟进与走查仍然属于设计的一部分，而且很重要。

数据埋点与测试

做完一个项目如果只是增长了一些项目经验是不够的，我们还需要知道我们的经验会影响到对整个活动满意度。最后经过慎重考虑还是忍痛砍掉了一个，并对整个活动其他部分做了一次优化。

活动总结

活动结束后及时的收集数据，并分析总结。趁着对活动还有印象，通过数据分析自己设计中哪些地方做的合适，哪些地方做的不合适，总结经验和教训。至此一项比较完整的活动设计算是结束了。