项目背景

贝因美是中国婴童产业的领跑者和最大规模企业之一，集团的培训主要分为销售策动部、母婴工作室、商学院等三大部分，其中前两部门又分别管辖全国八大分区的培训经理。

为了让这些分区的培训经理能够有效的进行经验分享，清晰的做好上传下达工作，从而提升员工向客户宣导企业文化及产品的核心价值的能力，推动企业的销售业务的发展，需要对这批人员进行培训。

然而，作为区域培训经理，他们都是公司的骨干内训师，平时也参与过很多培训项目，眼光高而且挑剔，如何能提供切实有效的工具，让他们愿意投入参与，并能快速提高他们的表达技巧？是本次培训的核心问题。