中秋小长假由上海睿优咨询与杭州开元房地产联合举办《24K胡萝卜的管理》二天公开课，于9月6日在人杰地灵的杭州三立开元名都大酒店拉开帷幕。本次课程由亚洲十大优秀培训人气讲师倪砥先生主讲。本次参训学员近40人，来自于杭州、上海、宁波房地产、服装、高科技等各公司管理部门。该课程为版权书《CARROT PRINCIPLE胡罗卜原则》 转编而来，是让企业优秀管理者运用赞赏和认可提高员工敬业度，留住人才，提升绩效。课程实在太精彩，小编连夜快速撰写以下信息与您分享。

第一根胡萝卜：幸福感金字塔    

倪老师一登场，就用他独具的个人魅力与幽默睿智的话语，快速吸引了在场每一位学员。然而紧接着他抛出犀利的问题却让大家陷入了沉默和思考： “为什么工作幸福指数会一降再降？”“什么样的公司会令员工们乐在工作？”“为什么需要胡萝卜的管理？”于是，老师为大家引入“幸福感金字塔”。

根据这个模型，倪老师让所有学员按每层0—10分值给自己所在企业的幸福感打分，然后每小组得出平均分值，重点是将三条中分值最低的那条列出。

根据学员们的统计，最后在企业中幸福感得分最低的分别是第二和第三层。

讨论结果让学员们明白：胡萝卜管理就是解决第二和第三层问题的课程，这就是为什么需要胡萝卜的管理，也是大家今天来此学习的目的。

第二根胡萝卜：愉悦我们的员工

接下来的课程，围绕如何“愉悦我们的员工”展开。这次，老师通过几个等式，让大家明白：

因为：客户=利润

所以：愉悦我们的客户。

因为：员工的工作品质=客户的满意度

所以：愉悦客户首先要愉悦员工。

答案：愉悦我们的员工！

胡萝卜箴言：痛苦的员工无法带来优质的客户！

这几个看似简单的等式，道出了企业管理的真谛，在场学员们纷纷举手表示赞同。

第三根胡萝卜：创造优质氛围，让工作成为享受

真实案例探讨开始-趋势科技（中国）有限公司的《让工作成为一种享受》。

以课堂小组为单位讨论两个问题：

1、看完案例，体会和感受是什么？

2、从趋势科技案例中我们学到了哪些胡萝卜（驱动力）？

每答对一项，得20分，满分是120分。这项成绩将作为第一次课堂PK的分数。

在倪老师的协助下，学员们通过课堂研讨，成功获得了创造优质氛围的6大驱动力：社交驱动、友谊驱动、环境驱动、归属驱动、赞赏驱动和成就驱动。

这其中表现最出色的是第四和第五小组，6项居然完全答对了，成功获得120分。

第四根胡萝卜：版权视频教学《激励最佳的方式》

之后的课程围绕的主题是“如何通过领导给予胡萝卜”。

倪老师采用了动静结合的视频教学法。通过观摩一段美国培训版权教学视频 《激励最佳的方法》，引发学员思考，促使引发大家探讨，最终明白如何成为一个合格的领导者，给予下属激励的步骤：

1、告知情况；

2、提供反馈；

3、给予认可；

4、倾听员工的声音；

5、鼓励员工积极参与；

6、进行授权；

这种媒体与案例相结合的教学模式，让最容易犯困的下午培训课程显得格外有趣，热烈的课堂氛围一直延续到当天的课程结束；对于这天的学习，学员们纷纷表示意犹未尽！