湖北荆门8月公开课：《目标不变方法变》
---《高绩效人士的十个共识》《客户不要解释要效果》《做职业人更做事业人》《走赢职场前五年》书籍作者彭龙老师亲临荆门授课

【培训日期】8月27日（星期六）全天 
【培训地点】湖北荆门碧桂园凤凰酒店国际会议中心

客户感言---京东集团董事长刘强东对1000余名高管的读书寄语（2014年）：《高绩效人士的十个共识》写得非常生动，越读越有感觉，很具职场指导意义。有理论，还有方法和技巧，同时也配有相应的故事。绩效应是共识，而不该是强迫。如果大家能帮团队做到在责任、目标、策略、行动上都形成共识，就不会产生那么多误解、拖延、敷衍和抵触……在看过这本书后，共识、责任、目标、信念、效率、执行等词汇，会在我们的大脑中交错出现。我们从中找到哪怕一个对应的点，我们的思维和认知就比别人多了一份天地。

在达成组织与团队目标的过程中，您是否有以下困惑……
工作耽误了，各职能部门却认为多是其他部门的问题，自己郁闷可领导却不认同你的观点？
任务完成不了，下级有理由而领导根本不认同，上下级都郁闷：如何让员工开心且高效工作？
如何让员工在工作中不找借口？如何提升团队成员的执行力？
如何确保公司目标在实现的过程中，上下级达成思维共识？
职责与任务是什么关系？领导与任务是什么关系？

【组织沟通三层级】做事：目标不变方法变；做人：与组织和谐相处；做赢：成就组织与他人
【本次课程主讲第一层级】做事——目标不变方法变（配套书籍：《高绩效人士的十个共识》）

【本次课程核心观点】
1、工作=√ Ⅹ;我们的工作价值就是把Ⅹ变成√---就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好；
2、目标导向的结果倒推法：树立“目标不变方法变”工作理念的方法；
3、方法可万变，完成任务的时间节点不能变；
4、100%的意愿催生100%的方法---彻底锁定工作目标，我们自会产生无穷的智慧与办法；
5、各项管理职能（比如计划、财务等）都是手段，都是为目标服务的，而不是目标为管理职能服务；
6、知识和文凭都是为达成目标服务的---完成任务是最终目的，其余都是手段；
7、阶段目的都是为最终目的服务的，清晰做事的最终目的就会事半功倍；
8、工资来自工作绩效，而非简单的工作时间长短。

【课程收益】
1、提升组织执行力：建立目标不变方法变的思维模式；彻底锁定完成工作的时间结点。
2、思维创新：把不可能变为可能；从思维与心态方面建立达成组织目标的自信心与执行力。
3、团队至上：从改变自我的言行开始：做团队力量勃发的源泉，个人意愿妥协并服从于团队利益。
4、认识并蜕变自我：帮助学员内查自己的问题与心智模式，增强达成目标的主观意愿与能力。
5、掌握方法：系统掌握并现场训练“组织目标导向的结果倒推法”。

【授课讲师】彭龙老师：管理学硕士。《高绩效人士的十个共识》《客户不要解释要效果》《做职业人更做事业人》等畅销书作者，《目标不变方法变》《组织沟通与素养》《亲情与家族基业》等光盘作者。10余年企业自营以及培训讲师经历。职业指南电视频道以及清华北大总裁班特邀讲师，中国高校EDP、中国讲师评价联盟以及《国际人才交流》特聘专家。彭龙老师曾为中国建设银行总行、中国航天、中国兵器、京东总部、汇源果汁总部、神州数码总部、居然之家总部、用友总部、中石油、中石化、湖北福彩、武汉城投等提供过专题内训。