10月21日经立咨询团队应邀对上海一家成立30多年人力资源服务公司实施“产品规划与项目管理”微咨询项目。

经立咨询团队深入该企业进行需求调研分析，结合对企业基层人员及高管采访，得出该企业涉及到产品战略管理问题，客户群需求认知问题，产品线规划问题，项目团队运作等等综合运营问题，既包含产品定位、绩效目标等业务模式的战略问题，又涉及产品经理思维方法认知、产品规划配置等核心能力塑造问题。仅对产品经理进行相关能力的培训，不能解决实际需求。

经立咨询团队综合以上情况，以该企业内部实际项目出发，深入调研，对于现有产品线及应用、业务模式，产品部的功能和定位，产品开发方式、种类、流程、客户群定位、公司项目资源状况、常见客户问题等一系情况进行咨询梳理及诊断，并给出解决方案及成果验收方案并同时给出新案例作业。

最终形成了以下有形成果：《项目责任书》《项目规划方案》《项目计划书》《任务管理表》、突发事件应急方案和处理机制、项目过程监控机制。

本次微咨询项目客户公司常务副总参与整个咨询培训过程，结束后，对本咨询项目给予了高度肯定，称之为从业以来最“贴肉”的咨询培训。