可能很多人都没有认真思考过这个问题。因为我们都非常熟悉的是：赢在执行、赢在决策、赢在方法、赢在思维、赢在态度、赢在创新。。。。。。这样还可以列举很多使企业“赢”的途径，但是，我想说的是：赢在中层！

     举个例子：国外但凡成功的企业的人才结构模式叫“1 1 1＝1”的模式，即一个具有高瞻远瞩能力、战略眼光超群的老板，一个具有强大执行能力与承上启下、承前启后、承点启面的核心中层管理团队，一个乐于冲锋陷阵、高效富有竞争力的基层员工体系，而其协同作用的结果就等于一个具有核心竞争力并能获取核心竞争优势的企业。但是，与这样成熟的模型相比，目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很杰出，这样的领导人具有领导远见（Purpose） 、具有工作的热情（Passion）、知道自我定位（Place）、而且能分清事情的优先顺序与轻重缓急（Priority）、有时候也注意人才经营（People）、能够很好地运用领导权力（Power），但许多企业的更大弊端是没有打造自己配套的中层，没有自己的核心管理中层，而现有的中层人员仅仅是上级领导与下属之间的传声筒，就是说没有等式中的第二个“1”；而恶性循环的结果就导致了不可能建立起“高效富有竞争力”的基层员工体系，也就是没有等式中的第三个“1”；那整个企业没有竞争力也就可想而知了。这就是我国企业为何无法与国外企业进行竞争的重要原因之一。

  可见，企业中层的“缺失”，企业中层的弱势，便不是简单的中层人力资本的匮乏，由此会导致整个企业的竞争力下降；没有竞争力，没有强大的中层，我们靠什么去赢呢？