社会经济在不断进步，许多企业都纷纷成立起来，这些企业在市场中带来的影响不言而喻。而企业的经营管理模式很多，其中包括“亲情化”的管理模式。什么是亲情化管理模式？企业多为家族企业，利用亲戚之间的血缘关系进行管理，在企业当中，高等领导人员多是家族人员，而企业在进行继承的时候秉持着血脉传承的原则。

在企业发展到较高水平之后，这种亲情式的管理模式也是容易出现一些问题的，比如说在人员管理上，如果企业的发展越来越大的话，那么外部人员也是会增加的，而管理这些外部人员不可通过亲情化管理模式来发展。但是亲情化的管理模式依旧有着自己发展下去的生命力。如果依照这种模式继续发展不进行改进，带来的弊端也不可小觑。

莱佛士国际学院认为在企业发展的同时，其内部一定要团结起来，如果企业整体都像是一盘散沙的话，那么破产也不是遥不可及。在贯彻企业亲情化管理模式的时候，需要以全新的内容来进行发展。“以人为本”很重要，这就要求亲情企业需要在后期运营的时候让专业水平高的人进行企业管理，让企业能够得到更好更快的发展。

有些人可能会怀疑这样能够让自己的亲人干活吗？法律监督的力量还是比较大的，法在这个时候会起到监督效果。其实需要法律监督来和亲情进行双管齐下，这样能够让亲情管理模式的优点得到加强，而让缺点得以削弱。在企业管理过程中“以人为本”会给我们带来的效果不可预料，它能够让高层人员更好工作职能的责任感，能够让亲人之间的管理更加得当。

亲情化的管理模式在我们亚洲国家企业还是非常常见的，小编认为，如果管理系统和模式得当的话，那么这种模式会给我们带来的好处要比坏处多很多。

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