培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上取决于培训需求分析，因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个基础环节，它决定了企业的培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。那么关于企业绩效管理培训需求分析方法有哪一些呢？华南理工大学工商管理学院的小编给大家总结出几种。

第一种：绩效分析法

绩效分析法是绩效管理培训需求分析方法的一种最基础的方法，此种分析方法首先是通过组织的绩效考评结果分析和寻找各部门和个人产生绩效不良的具体原因，然后再对原因进行细致地分析对其进行归纳总结，从而找出相应的解决问题的方案，直至到最后要找出各个部门和个人的培训需求所在之处。

第二种：组织要因分析法

组织要因分析法也是绩效管理培训需求分析方法中的一种，这种方法的要点就是根据组织安排好的的战略目标、组织经营计划，找出组织的高层、中层、基层为完成目标或计划所存在的差距，然后再具体分析这种差距存在的原因，除此之外还需要找出管理过程中所发生的问题和矛盾，从而找出培训需求。

第三种：岗位工作要素分析法

绩效管理培训需求分析方法有哪些呢？岗位工作要素分析法也不失为一种有效的需求分析方法，这种分析方法是根据公司每个岗位的具体职责、岗位设置的任职资格所要求岗位员工需要达到的知识、技能和能力要求，以此来对照岗位员工所存在的不足之处和差异部分，这样就能够很容易地找出培训需求所在。

以上就是华南理工大学工商管理学院的小编整理的关于绩效管理培训需求方法有哪些的三种分析方法，这也是比较常用的几种方法，除了这几几种之外当然还包括一些其它的方法。小编在这里希望能为大家的实际工作提供有价值的参考。

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