管理人员在接手岗位之后，要对工厂生产管理流程进行全方位了解，会将自己的管理方法告知员工，大家就会逐步树立起全心全意为企业服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。北京联韬企业管理教育帮您更好的实现这一目的。

第一点：进行5S管理

要熟悉工厂生产管理流程就要先了解5S管理。5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

其最终目的是提升人的质量，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌。

第二点：制造型工厂生产管理需要注意什么

想要做好管理，首先要熟悉制造型工厂生产管理流程。任何一个制造型的工厂都可以学到很多东西，主要是看自己。比较好的方法就是先去外企工作一两年，通过亲身下基层实践，学到书本上学不到的知识，吸引实际经验。

第三点：注重个人的思考

真说起来学习的东西就多了，至少这几项你要搞清楚，比如：PC的工作流程，MC的工作流程，工程的工作流程，BOM的制作，ERP的大概运作，生产线的运作流程，这些流程不仅停留在明白步骤的层面上，还要具体知道应该如何去高效运作。

学会了以上知识，要练习好自己的语言能力，管理的事大部分都是沟通完成，语言沟通能力一定要强大，特别是培训下属，开会训导，语言能力是整个工作中最重要的能力。要完全掌握工厂生产管理流程，不是一件容易的事儿，北京联韬企业管理教育会给您提供帮助。

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