中科院 《中国公民科学素养基准》
“基准9 ：知道阴阳五行，天人合一，格物致知等中国传统哲学思想观念，是中国古代
朴素的唯物论和整体系统的方法论，并具有现实意义。”


阴阳篇 --- 企业战略
 
“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”


《孙子兵法》 战争谋略的圣经，商场如战场，其内容对于企业战略的设定也具有现实意义。


道者：企业的远期理念，“成为怎样的”，“为什么”的求解。
      以环境，愿景，使命，能力为前提条件。
      虽有“道可道，非常道”的“玄”悬，然具“思路决定出路，定位决定地位”的重要。


法者：企业战略实施路径。指导评估确立战术执行的方法，“如何做”的对策。
在现代市场节奏下，市场客户产品企业的生命周期白驹过隙，战术执行能力对战略的逆向牵引修正势头渐增。
 
道与法，互为阴阳，互为其根。 流程设置及标准化正是道法相依的桥梁。
“万物生生而变化无穷焉”， “规律”则自然而至。
流程管理，S&OP管理等莫不以“承上启下”“承前启后” 为“法度”， 力求“阳变阴合”之“规律”耳。


天，天时也，独立于企业的外部经营环境。“理想是丰满的，现实是骨感的”中的“现实”。
企业外的“天”是行业，“天外天”是宏观经济。“女怕嫁错郎，男怕入错行”的“天命”。
企业管理者用了“五力法”“SWOT”“波士顿矩阵”各类工具，力图在“天有不测风云”中
总结出“一花一叶一世界”的细分。行业盈利性或吸引力是标配维度。


地，即地利，企业于竞争中的地位处境。不知现状，则莫辨“道”之远近。起点终点的定位，是战略路径探索选择的前提。“知己知彼百战不殆”。行业的竞争态势和趋势是又一维度。


将，人才也，企业成长的必要条件，所谓“性格决定命运”。“阴阳”而至万物，“惟人也得其秀而最灵。形既生矣，神发知矣，五性感动而善恶分，万事出矣。”。只有“将”能与天地合其理，日月合其时，四时合其序，风险合其吉凶。有了“将”才是3D 模式，才能从适应走向引领“天，地”，才可谓“创新”。


案例分析： “隆中对”


亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”




战略竞争之“道”：  刘备具有：
                  “帝室之胄”
“信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴”
                 
战略竞争之“法”：取荆州为“家”，再取益州成“鼎足”，继而“汉室兴”的战略实施。


“天”：  曹操具有：“以弱为强者，非惟天时。”
         孙权具有：“已历三世，民附。”
         刘璋不具：“刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤。”
         刘备虚有：“将军既帝室之胄，信义著于四海”


“地”：  曹操不具：无荆州，不通巴蜀。
         孙权具有：“据有江东，国险。”
         刘璋具有：“益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。”
         刘备不具：无


 “将”：  曹操具有：“以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也 ”       
         孙权具有：“贤能为之用”
         刘璋不具：“智能之士思得明君”
         刘备具有：“将军既帝室之胄，信义著于四海”


 
“ 天时不如地利，地利不如人和”，更何况刘备之“人和”合乎“非常道”之“道”。  战略上对各竞争对手的藐视，战术上又从“弱”入手，由简入难。取荆州（刘表），取益州（刘璋），“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变…”，“天下有变” ？ 待曹操“天时人和”不再之日，“诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”




                      五行篇--- 系统建设
   
  
“。。。。。。分阴分阳，两仪立焉。阳变阴合，而生水火木金土，五气顺布，四时行焉。五行一阴阳也，阴阳一太极也，太极本无极也。五行之生也，各一其性。。。。。。”


如果说“阴阳”是“理”思维， 由内而外；“五行”则是“象”思维，由表及里。


金木水火土五种基本元素的运动变化解释万物起源，五种元素的相生相克相乘相侮推论事物发展。学术上运用较适合系统论，是系统动态平衡和循环运动的机理。


相生：相互促进，滋生，互利关系；相克：相互制约，克制，互害关系；
相乘：持强凌弱，主克方过强过分；相侮：本末倒置，被克方太强反制。

案例：企业的管理团队建设模拟：


团队职能：
总经理 ：把握战略，统筹全局，协调职能部门
财务经理：财务核算分析，投资决策规划
市场经理：行业分析竞争对手分析，市场客户分析决策，营销策略设置
运营经理：质量产量规划，技术工艺优化，资源分配决策
人力资源：人才培养，人员素质提升发展规划


团队成员“五行”要素：


1， “木” ：适合市场经理职务。
木为肝，开窍于目，稳而不滞。有敏锐感观察力。
木为仁，明智可靠，善于共事，正直开朗。


2， “火” ：适合总经理职务。
             火为心，开窍于舌，能言善辩。有洞察力和影响力。
             火为礼，恭敬威仪，精力充沛，富于创新，人格魅力强。


3， “土” ：适合人力资源职务。
             土为脾，开窍于口，气血之海。有稳定和客观性强。
             土为信，诚实宽厚，慎重坚毅，言行一致。


4， “金” ：适合运营生产职能。
             金为肺，开窍于鼻，气壮体健。有果断而执行力强。
             金为义，仗义疏财，果断独立，行事独立。


5， “水” ：适合财务经理职务。
             水为肾，开窍于耳，耳听八方。有调和和决策源力。
             水为智，聪明多智，不卑不亢，谦虚敏感。


相生机制：


木生火：市场为导向，引导价值体现和战略方向。
火生土：在战略指导下，能与之匹配的组织架构人才培养，部门协调。
土生金：生产运营的涉及的只要成本主体，发挥人在生产质量效率中的主动性。
金生水：生产资源的消耗，提供给财务成本分析和决策方案。
水生木：财务分析决策目标，提供给市场策略的方向和优先级指导。


相克机制：


木克土：市场竞争要素制约了不合理的人力资源安排和架构。市场经济与体制之矛盾。            
土克水：人力安排，人员能力性格对财务工作的关键作用。比如风险管理的个人风险容忍度。
水克火：财务指标，现金流等对战略方向和实施的制约和影响。
火克金：运营能力不但体现在日常的生产资源利用过程，更受制约于前期的资源分配设置。
金克木：生产工艺技术对客户价值的诠释，影响市场的竞争力。




结束语：
 文内多处借鉴江积海，王其文老师的观点理念。


“师者：传道授业解惑。”
 以前只注重于授业解惑，既然素质要求提高了，对咨询教育从业者也提高了要求。
 落笔本文，力求自己心安，是对自身素养的检验。
“真理往前一步就是谬论”，提交此文，个人感觉如同近于“人天合一”境界，但何尝不是近乎于“帕金森”科学境界。
看官实可设置“点赞”标准，本文最终获“点赞”结果不到标准即为“xx”境界。反之亦然。