过去十年的上市浪潮席卷了中国民营企业的优等生，这些纷涌而至的中小板、创业板企业的典型画像往往是：某个细分领域的隐性冠军，在过去十年的辛劳原始积累]中依靠成本领先战略占据了中国乃至世界范围内该品类大多数的市场份额，而且以技术含量不那么高的一般制造业为主。这些优等生是中国经济的缩影。当投资拉动、出口经济、一般制造业、成本领先、汇率优势这些过去二十年无往而不利的制胜法宝逐个消失时，中国大多数企业家们顿时发现，自己过往的成功经验无法回溯，企业的有机增长或者内涵增长已是强弩之末，发展的黄金时代似乎已经远去，新的成长方向在哪里？年轻人的新技术、新模式、新经济轮番轰击,旧思维旧方法不断遭受挑战。街上没有兵，也没有马，可企业家们总觉得心头兵荒马乱，不知如何是好。老兵新传，一时间却不知如何着笔谱写。我们的建议是：把眼光放到自己最熟悉的产业链里去，以并购方式完成产业整合。与其临渊羡鱼，不如退而结网，就在自己最熟悉的产业链条里深耕，大有可为。美国经济各行各业早已走向稳态，产业地位往往由几家寡头把持，中国各行各业早年大多万马奔腾，但经济景气周期下家家都有生意可做。随着市场竞争加剧，行业利润率进一步挤压，各行各业的产业格局必将从小散乱弱走向秩序寡头。谁来主导？未来几年，行业内以上市公司和领先企业为龙头的并购和整合，正在成为一股商业潮流：以并购方式完成对产业资源的集中占据，对产业链条的系统把持，实现产业集中、结构优化，完成规模经济和范围经济的效率提升。在这场并购赛跑中领先的企业，将大幅度甩开竞争对手，直奔行业寡头和产业王者的位置上去。所谓中国经济结构转型和升级，指什么？这就是其中一大主题内涵：产业整合。