一个销售团队中，不同的人有着不同的情况，有的学历高一些，有的交际能力强，有的不善言词却心中有数……这就充分的说明一个团队想要管理好并不是那么容易的。那么怎么样管理销售团队呢？北京赢销力企业管理是一家拥有丰富经验的单位，关于销售团队怎么管理的问题，可以从以下几个方面来了解。

第一，管理时要做到对事不对人

怎么样管理销售团队？在销售过程中，难免会出现各种各样的问题，但管理者一定要明白一点，那就是出了问题要先对事再对人，要明确每个人的职责所在。销售部门的主要职责就是卖出更多的产品，从而让企业获得更多的利润。当销售人员出了问题，管理者就要明确责任，但方法是通过对事的管理来达到管理销售人员的目的。

第二，要合理的量化式管理

怎么样管理销售团队？每个销售人员都会有一定的任务量，具体每个人要领到多少任务，这是管理者们应该好好考虑的方面，也就是说管理者应该熟悉自己团队中每个销售人员的特点，以此来分配任务。合理的理化管理会让每个销售人员有一种成就感，当然管理者还要制定一定的激励政策，让那些满后销售人员也要有信心。

第三，进行有效的激励与惩罚

销售团队怎么管理？可以说，有效的激励与惩罚是一种很普遍的管理方法。每个人都有一个目标考核，对于完成好的进行奖励，对于没有完成就要进行惩罚，可以在很大程度上激励销售人员的斗志。所以说，销售团队怎么管理是需要通过各个方面来了解的，单纯的用奖励和惩罚也并非是最好的计策，所以千万不要用滥了。

关于怎么样管理销售团队的问题，北京赢销力企业管理通过以上的内容给大家做了简单的介绍。销售人员在一个企业里占有很大的比重，所以管理者的水平高低是很重要的。如今市场的竞争十分激烈，据有关企业表示，招聘销售人员的难度也越来越大，而招到人后的管理也同样十分困难，所以企业培训就显得很重要了。