人力资源从业者是一个非常尴尬的群体。你们承担着公司人力资源开发的责任，无私地为其他人提供职业发展机会和人才发展训练，但从来没有或者说公司基本上不考虑你们的发展。

面对这种困境，人力资源从业者该怎么办？既然不能指望其他人关注你的发展，你就必须关注自己的发展。谁都不希望，年过40岁还在一个小公司干着重复、低值、没有激情、没有未来的基层事务性工作或者因为不可抗因素在人才市场投递简历与20多岁的小年轻争抢一个职位。

谈到职业生涯管理，我们首先必须要知道职业生涯管理的基本框架或者说是管理流程，知道职业生涯管理要经过哪些步骤？下图是美国心理学博士格林豪斯（Greenhouse）提出的职业生涯管理模型（图1）。