随着公司的发展壮大，您是否遇到了人才不足，制约了公司的发展？公司新增业务后，无人可派、无人可用？现岗位人员不称职，但不能不用？外部引进的中高管水土不服，瞬间夭折？空降兵”与“公司元老”产生冲突，形成帮派、内斗内耗？员工比较迷茫，不知道个人在公司的发展方向……

企业在快速发展过程中，解决了生存、资本的瓶颈之后，人才成为制约企业下一步发展的瓶颈。国内多数企业出现大面积人才短缺，这种人才短缺不仅是总量上的短缺，还包含能力和结构上的缺失。从根本上靠人才引进无法解决

【课程目标】

帮助企业如何识人、留人，招到符合企业文化和职位要求的人才。

使学员学习到如何设定人才标准，科学的选拔人才方法；

建立健全的人才培养机制

中高层关键人才保留激励

【培训内容】

主题一：中高层关键人才保留激励-股权激励计划

主题二：如何进行内部人才选拔与培养，构建后备干部梯队，为公司长远发展奠定人才基础

【培训对象】

人力资源经理级别或从事人力资源工作满三年者，限额40人

【培训时间】

2016年7月3日14:00---16:30

【培训地点】

济南绿地第一高

【课程特色】

一、实战、实用、实效

1、实战——19年一线管理经验的总结与创新

2、实用——全方位的制度、标准、流程、工具，拿来即用

3、实效——有序督导、确保落地，解决培训“当场激动，到家没用”的顽疾

4、开悟——打破思维的限制，引爆思维，让你茅塞顿开

5、互动——课程全程互动、答疑

二、全新的授课模式

1、理论和实践紧密结合

2、头脑风暴式管理训练——人人都成为策划专家

3、管理工具使用演练——体验学习成长的喜悦

4、首创培训与督导相结合——有效落地，让学习产生最大的效益

提供高质量的学习资源，营造公益分享的专业氛围，帮助更多的HR成长，是本社群不懈的追求！