在知识经济要求很高的时代，很多企业都谋求智力资本的发展，使得发挥智力资本的威力渐渐转变为杰出企业击败竞争对手的有力武器。目前虽然很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，但在如何将员工潜能转化为企业智力资本呢，人力资源部又如何行之有效的实行员工潜能开发呢？接下来上海黄浦区海悉教育的小编就提出几点人力资源行之有效的员工潜能开发的建议，希望对你们开发员工潜能有有帮助。

一、对员工实行高效的思维训练

在企业中，开发员工潜能，让员工创造“奇迹”的基本起点就是对其实行高效的思维训练。企业需要通过一些培训、员工活动促使员工树立起积极的、负责的价值观。我们只有去发挥员工的聪明才智及主观能动性才能实现我们既定的的工作目标，同时还能减低企业管理中的沟通、监督和协调成本。人的潜力是无限的，我们现在拥有的潜能看起来好像微不足道;是因为很多时候，我们没有发挥我们的潜能。其实我们不能将某件事情做成，并不是我们缺乏能力，而是我们内心不是真正地想要。由此可见，一些基本的思维训练对于员工的潜能开发是不可或缺的。

二、重视使用员工的激励导向的方式

对于企业而言，如果他们想要进行员工潜能开发，可以用“激励导向”的方式激励员工。例如，很多企业都想做好提案改善这项工作，那么我们正好可以利用“激励导向”的方式，通过激发员工的潜能、发挥员工的才智，达到降低成本、改善质量、提升效率等目的，但是可真正能够将此项工作持续执行的企业凤毛麟角。所以企业要重视使用运用“激励导向”的方式，除了对提出有效的方案的员工有激励现金奖励外，还要发放证书、会议表扬、张榜公布等形式。况且善对员工运用夸奖等激励手段，很多时候也能够起到意想不到的作用。

三、高度重视员工的文化重塑

一个企业的发展是离不开企业员工的成长的，所以企业要不断开发员工的潜能，就要高度重视员工的文化重塑。高度重视员工的文化重塑就是诚心地去关心企业自己的员工成长，帮助员工规划合理的职业生涯。人力资源开发员工潜能很好的一个方法，就是让员工知道自己的缺陷和目标的方向，让员工懂得在企业未来的的发展平台上他所应该扮演的角色，让员工彻底明白自己达成目标的具体路向以及人生该走的里程碑和可以依托的资源，一方面可以指导员工制定具体的行动措施、引引员工实现其职业目标，另一面也可以更大程度地激发员工的学习工作和激情以及潜能的开发，在此过程中，员工也必然会为企业创造更多的价值。

以上是上海黄浦区海悉教育的小编整理的关于员工潜能开发的三点建议，小编在这里希望每一个公司都把员工价值发挥到更大化。

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